2008/12/03 22:27
그대는 열정적인 리더쉽을 가졌는가? - 양승진 ( 위캔컨설팅 ) Essay/Review2008/12/03 22:27
공대에서 스튜어디스로 그리고 훌륭한 컨설턴트로 활동중이신 양승진 강사분께서 취업과 진로의 과목에 초청되어서 100분간의 강의를 해주셨다.
과연 경쟁력 있는 조직이란?
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열심 not equal 지속력
- 엉뚱한 차의 눈을 치우는 cf, 엉뚱한 곳에서 열심히 하고 있지는 않은가? =>변화예측, 경쟁력
; 나에게는 이길이 맞는지 이차가 내차가 맞는지를 찾기에만 시간을 많이 보내고 열심히 하는것에는 큰 시간을 투자 하지 않은 듯하니 열심히 하는 것에 좀더 비중을 둬야 한다고 본다.
앤디모칸?
- 그는 혼자 북해의 폭발에서 살아 남았다. 변화를 예측하고자 하였고 바뀐 상황을 인지하였다.
고정관념과 패러다임
장폴샤르트(Jean Paul Sartre) 는 인생을 B로 시작하여 D로 끝난다 하였다.
사이에 있는 C는 바로
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이다.2) 지위(자리)가 리더쉽을 만드는 시대는 지났다.
-> 점점 수평적 관계로 변화하고 있다.
조정경기 -> 레프팅
조정경기 : past 무경쟁자(잔잔한 수면), 똑똑한 한 방향지시자만 잘 만나면 되었었음.
레프팅 : now 극악한 환경(세찬 물쌀), 모두가 리더인 상황
기러기 리더쉽
- Up-Lifting Power
- 70%의 힘을 아껴줌
- 리더는 모두가, 앞의 위치를 바꿔가면서
- 한마리의 낙오가 생기면 2마리가 내려와서 기다림, 추후 3마리가 또 V라인을 만들어 날아감
그 한마리가 죽으면 남은 두마리는 다음 그룹을 기다림.
- "honk" 서로 서로 긍적적 메시지로 다독여 가며 목적지로 간다.
3) 리더쉽은 주변의 자발적 협력을 얻어 지속적인 성과를 내는 능력이다.
자발적 협력이란 : 믿음과 신뢰를 말하며
신뢰는 역량과 태도의 균형잡힌 모습이다.
; 역략만 있는이 : 나는 다른이를 업신 여기고 있지는 않는가? 나만이 최고라고 생각지는 않은가?
; 신뢰만 있는이 : 놀때만 좋다.
Network 시대이다.
① 역량
마이클 조던 - 농구는 내 인생의 ㅇㅇㅇ 이다.
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短劍進一步 : 검이 짧다면 한걸음 가서 찌르면 된다.
도요토미히데요시 : 아무리 하찮은 일도 열심히 함
센노리큐(다도스승) : 자신을 죽이려는 자객도 진실로 대함
일기일회 : 지금이 마지막으로 알고 최선을 다하라.
열정 -> 도전/배움 -> 끈기
② 관계(태도)
새로운 경쟁력의 원천 - 한양대 원석천 교수
생산재 -> 인적자원 -> 관계의 질
버락오바마 - 타인과의 공감
장점 : 겸손
단점 : 자신이 너무 잘남.
※망하는 팀
사일로 이팩트(조직도, 벽)
-> 조직도 같이 벽을 만들며 일을 하면 망한다.
Sony : 시대적 변화, 소비자의 니즈를 듣지 않았다.
Win-Win 파트너쉽
우리는 다르다.
| I | You | |
| 의식적 반복 필요 -> 노력하라. | OK | OK |
| not ok | OK | |
| not ok | not ok |
잘듣고 있다는 것을 보여주자.
과연 멍~ 때리고 있진 않은가?
- 입장보다 이해관계에 초점
- 옵션을 다양화(Give & Take)
- 상대가 좋아하는 것을 주어야"
- 감정을 다스리자.
마지막으로 좋은 강의해주신 그리고 저의 질문에 친절히 대답해주신 양승진 강사님께 감사한 말을 전합니다.
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